Diplomatura en Innovación y Gestión Judicial Tecnológica

La Diplomatura está orientada a la especialización y capacitación en torno a los valores, competencias, y habilidades necesarias para lograr una transformación disruptiva en el funcionamiento de la administración de justicia, y así brindar una prestación del servicio que satisfaga las expectativas ciudadanas.

  • Descripción

Organización:
La Diplomatura es organizada por JUFEJUS, REFLEJAR, IFITEJ, CEJA, INECIP, INECO, INFOLAB, FAM, Instituto Nacional de Oficinas Judiciales, Thomson Reuters, WOLAP, Universidad Champagnat.

Objetivo General:
La Diplomatura está orientada a la especialización y capacitación en torno a los valores, competencias, y habilidades necesarias para lograr una transformación disruptiva en el funcionamiento de la administración de justicia, y así brindar una prestación del servicio que satisfaga las expectativas ciudadanas.

Destinatarios:
La Diplomatura está dirigida a los/las Magistrados/as, Funcionarios/as y Agentes, miembros de los Poderes Judiciales; abogados y otros profesionales vinculados a la administración de Justicia.

Perfil del Estudiante:
El Diplomado en Innovación y Gestión Judicial Tecnológica está diseñado para adquirir conocimientos y habilidades que permitan adaptarse, crear las condiciones y conducir equipos de trabajo orientados hacia una gestión judicial innovadora, ágil y creativa, con la incorporación de e-skills vinculadas a las tecnologías emergentes y disruptivas.

Se incorporarán también soft skills necesarias para trabajar y conducir equipos de trabajo, que puedan desempeñarse en forma presencial y remota, con orientación al usuario y a resultados, capacidad resolutiva, comunicación asertiva y manejo de relaciones interpersonales.

Requisitos de admisión:
Poseer título Universitario, terciario o bien título secundario acreditando trayectoria, vínculo o inserción laboral en áreas relacionadas del campo de estudio de esta diplomatura y/o antecedentes de áreas afines debidamente certificados o respaldados por documentación emanada de las respectivas empresas o instituciones.

Modalidad:
El Diplomado se estructura a partir de un módulo introductorio, cuatro módulos teóricos y once workshops de sub-ejes temáticos asociados a la teoría, más dos workshops de guía para la realización del trabajo final.

Carga Horaria:
La carga horaria total es de 120 hs. virtuales.
La carga horaria semanal es de 4 hs. aproximadamente (3 hs. sincrónicas más 1 asincrónica estimativamente).

Módulos:

Módulo 01

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

El servicio de Justicia en el contexto digital global.

1. La justicia y gobierno abierto en la era digital

a. La transformación digital de la justicia y los sectores públicos.
b. La justicia como sistema. Componentes. Políticas públicas.
c. Gestión y administración judicial: Organización clásica y estructura piramidal. Organizaciones innovadoras: tensiones y conflictos (nuevos modelos).
d. Justicia y ciudadanía en el siglo XXI. Visión de la ciudadanía sobre la Justicia.
e. Justicia abierta- Perspectiva- Datos abiertos. Transparencia.

2. Las reformas judiciales en América Latina

a. Experiencias latinoamericanas
b. Experiencias en Argentina.
c. El impacto de las tecnologías en las reformas judiciales.

3. Justicia y ODS (Objetivos de desarrollo sustentable- Agenda ONU 2030)

a. Objetivo 16 de las Naciones Unidas.
b. Visión, misión, objetivos estratégicos en un marco de tecnologías emergentes.
c. La tecnología para facilitar el acceso a justicia y una mayor inclusión (Inclusivas).
d. Control de Gestión Institucional. Otros sistemas tecnológicos de control y transparencia (Instituciones Eficaces).
e. La constitucionalización de los derechos digitales. Perfil e identidad.
f. Plataformas digitales: métodos alternativos de resolución de conflictos (Sociedades pacíficas).

Módulo 02

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Los cambios organizacionales: diseño y funcionamiento del Sistema Judicial.

1. Los cambios en el funcionamiento de las oficinas judiciales: innovación y nuevas herramientas tecnológicas.

a. Contenido finalista de la gestión judicial: orientación al usuario y a resultados. (Carta Iberoamericana de Calidad en la Gestión Pública).
b. Modelos de gestión judicial. Presente y futuro.

2. Nuevos desafíos del Derecho Procesal en clave digital.

a. Firma digital y electrónica.
b. Audiencias virtuales: uso de plataformas, buenas prácticas y protocolo.
c. Tramitación remota de expedientes. Convivencia con el expediente papel. Archivo digital.
d. Autenticación y validación como parte de los diversos medios de movilización procesal. Datos y biometría como medio de autenticación. Publicidad y comunicación de las actuaciones judiciales.
e. Uso de plataformas digitales de tramitación y comunicación.
f. Mesa de entradas presenciales y virtuales. Atención asincrónica.
g. Evidencia digital. Protocolos.
h. Procesos digitales.

3. Nuevos paradigmas en los procesos judiciales a partir del impacto tecnológico.

a. Nuevos paradigmas. Cambios en la organización del trabajo judicial. Teletrabajo y sus implicancias.
b. Humanización de la tecnología.
c. Incidencia del COVID en los procesos judiciales e implicancias tecnología.
d. Juez: Nuevos roles, liderazgos.
e. Sentencias 4.0.

4. Planificación, organización y control del sistema judicial en el marco de la transformación

a. Planificación y estrategia.
b. Planificación, evaluación e implementación de proyectos en temas de gestión.
c. Financiamiento, planificación y ejecución Presupuestaria.
d. Legal Project Management.
e. Agilidad Judicial. Una nueva cultura. Manifiesto Ágil. Mindset Ágil. El líder Ágil. Colaboración y autonomía de equipos Ágiles.
f. Reorganización institucional en el marco de la transformación e innovación judicial. Organización de las áreas de trabajo.
g. Data Analytics: Conocimientos y criterios necesarios para el diseño e implementación de un sistema de indicadores de resultados: el tablero de comando. Toma de decisiones.
h. Análisis del funcionamiento de la oficina judicial y métodos de evaluación de desempeño. Técnicas predictivas y clasificatorias.
i. Tablero de comando. Caso Amazon.

Módulo 03

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Competencias digitales (e-skills) y competencias blandas (soft skills) en los nuevos tiempos.

1. Nuevos roles en el servicio de justicia. Desarrollo de perfiles.

a. Ciencias Conductuales: necesidades y comportamiento humano como fundamento básico y motor de la transformación digital.
b. Las nuevas competencias laborales.
c. Neuroliderazgo. Transformación Digital. Co-creación y colaboración de equipos de trabajo. Motivación.
d. Capacitación. Gestión y desarrollo de nuevas competencias. Competencias digitales.
e. Liderazgo judicial.
f. Liderazgo y equipos de trabajo.
g. Comunicación efectiva. Conversaciones difíciles. Storytelling.Persuasión.

2. Innovación y creatividad

a. Siglo VUCA y matriz de Cynefin. ¿Qué es el diseño centrado en las personas? Definición del desafío creativo. Empatía, la habilidad principal para innovar. Generación de Insights.
b. Principios fundamentales del proceso creativo.Creatividad, una habilidad mental a desarrollar. Generación de ideas. Prototipado lo-fi, aprender rápido y barato. Elevator Pitch.
c. El rol de las emociones y los sesgos cognitivos en la toma de decisiones. Su impacto en la decisión judicial. Estrategias para la regulación emocional y la prevención del sesgo.
d. Habilidades que debería desarrollar el líder del futuro. Manejo del estrés, Manejo del tiempo, Manejo positivo del estrés. Mindfulness. Comunicación asertiva.
e. Inteligencia Emocional.

Módulo 04

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Disrupción tecnológica: Justicia y Comunicación 4.0

1. Cambio de cultura e innovación digital

a. Innovación y derecho digital.
b. Algoritmos, datos e IA. IA y Derechos Humanos.
c. Identidades digitales, protección de datos en la era de la IA. Igualdad y no discriminación basada en la aplicación de sistemas de IA.
d. IA y los ecosistemas laborales. Ecosistema digital asistido a través de IA. Agentes conversacionales, Bot y Chatbot
e. IA en la justicia. Experiencia Prometea y Pretoria.
f. Gobernanza de Internet.
g. Ciberseguridad: una justicia “SMART” digital en su gestión, exige la necesidad de implementar medidas de Ciberseguridad, para proteger Servidores, Nubes contratadas, programas de gestión digital ofrecidos a los usuarios y operadores jurídicos.
h. Tecnologías informáticas aplicadas a la investigación. Ciberdelincuencia. Herramientas de apoyo a la investigación penal. Sistemas de gestión de laboratorios y trazabilidad. El futuro de la criminalidad y de las herramientas para combatirla.
i. Datos, Inteligencia y Ética, una ética para la inteligencia basada en datos.

2. Comunicación y nuevas formas de participación ciudadana

a. Justicia y redes sociales. El Juez en las redes sociales.
b. Justicia y medios de comunicación.
c. Medios periodísticos y nuevas herramientas de comunicación en el Siglo XXI. La credibilidad de los medios de comunicación y de los periodistas.
I. Tensión estructural entre los conceptos de medios de comunicación y empresas de comunicación.
II. Libertad de prensa y libertad de empresa, comprendiendo los intereses complementarios y contrapuestos.
d. Justicia y relaciones con la prensa.
e. Gestión de la comunicación en tiempos de crisis. Crisis Training.
f. Voceros: Qué decir, cómo y en dónde decirlo. Media Training.
g. Mecanismos de interacción y participación. Diálogo cívico. Experiencias.
h. Reputación Online y Derecho a la Imagen en Internet. Responsabilidad de Buscadores de Internet y Redes Socialesque basan su estrategia en IA. Ética del Algoritmo. Derecho al Olvido. Fake News. Lenguaje digital y violencia de género on line.

Workshops.

Duración de cada uno: 3 horas aproximadamente.

Desarrollo entre módulos:

1. “Metodología Design Thinking aplicada a la gestión judicial”.
2. “Lenguaje Claro y Comunicación efectiva”.
3. “Agilidad Judicial. Una nueva cultura para el siglo 21”.
4. “Entrenamiento en Machine Learning y Arbolado”
5. “Neuroliderazgo. La neurociencia aplicada a las organizaciones. El cerebro de los grandes líderes”.
6. “Cómo transformar datos en información valiosa”,
7. “Jurisprudencia: Implementación de nuevas (TIC)”.
8. “Media Training y crisis training”.
9. “Gestión del Conocimiento. Innovación e Indicadores”
10. “Decisiones y acciones humanas y algoritmos”. «¿Qué dicen las neurociencias acerca de la toma de decisiones? ¿Cuál es la implicancia a nivel judicial?»

Director:
Dr. Mario Adaro.

Consejo académico:
Dra. María del Carmen Battaini, Dra. Claudia Mizawak, Dr. Daniel Fernando Soria, Dr.Jaime Arellano, Dr. Leonel Gonzalez Postigo, Lic. Melina Jajanovich, Dr. Alberto Binder, Dr. Juan Corvalán, Dr. Fulvio Santarelli.

Coordinadores Académicos:
Lic. Diana Weder, Lic. María Celina Abaurre, Dr. Giancarlo Spinetta.

Valor:
Argentinos o extranjeros residentes en Argentina, el costo de la Diplomatura es de $ 40.000 Pesos Arg.

Opciones de pago:

Miembros de Poderes Judiciales provinciales o nacionales.

Personal del Poder Judicial Descuento 10% $ 36.000
Personal Poder Judicial pago en cuotas Pago cuotas 10 cuotas de marzo a diciembre $ 3.600 c/u

Miembros de Poderes Judiciales provinciales o nacionales.

Personal del Poder Judicial Descuento 10% $ 36.000
Personal del Poder Judicial + pago contado Pagos cuotas 20% pago efectivo o una sola cuota $ 28.800

Estudiantes/Personal de otros organismos.

Personal otro organismo pago contado Descuento 20% pago efectivo o una sola cuota $ 32.000
Personal otros organismos pago en cuotas Pago cuotas 10 cuotas de marzo a diciembre $ 4.000 c/u
Para extranjeros no residentes en Argentina, el costo de la Diplomatura es de $ 450 USD.

Opciones de pago:

Un solo Pago Descuento 20% pago efectivo o una sola cuota $ 360 USD
Pago en cuotas Sin Descuento 3 cuotas de abril a junio $ 150 USD c/u

Inscripciones:

Haga click aquí para acceder al formulario de inscripción.

Para consultas puede escribir a: innovacion@wolap.com

Más Información sobre el Programa: https://uch.edu.ar/actividad/123/diplomatura-en-innovacion-y-gestion-judicial-tecnologica

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